Financiación pública e inversiones sanitarias

Inversiones sanitarias

¿Está su hospital o centro médico aprovechando la financiación pública para sus inversiones?

La constante modernización del sector sanitario privado exige inversiones estratégicas en alta tecnología médica, infraestructuras, digitalización y eficiencia energética. Existen organismos públicos nacionales que ofrecen vías de financiación bonificada, préstamos participativos sin avales y subvenciones a fondo perdido para el sector asistencial.

Los principales organismos que apoyan estas inversiones son:

CDTI (Centro para el Desarrollo Tecnológico y la Innovación): Especializado en la financiación de proyectos de I+D+i, tecnología innovadora e internacionalización de la empresa.

ICO (Instituto de Crédito Oficial): Enfocado en préstamos a largo plazo para adquisición de activos fijos, equipamiento y reformas estructurales.

ENISA (Empresa Nacional de Innovación): Especialista en préstamos participativos para el crecimiento y escalado sin garantías reales.

Red.es (Ministerio para la Transformación Digital): Impulsor de la digitalización operativa a través de bonos de subvención directa. Líneas cerradas hasta nueva convocatoria.

IDAE (Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía): Subvenciona proyectos que mejoren la eficiencia energética y la innovación tecnológica. Actualmente las empresas privadas del sector sanitario pueden solicitar el Programa INNOVAE que tiene como objetivo subvencionar la rehabilitación de edificios que consigan reducir el consumo energético del edificio. 

A continuación, respondemos a las preguntas más frecuentes sobre qué instrumentos hay disponibles y a qué entidad dirigirse en función del proyecto de inversión que vaya a realizar:

¿Qué líneas ofrece el CDTI para proyectos tecnológicos o de expansión hospitalaria?

El CDTI dispone de dos líneas para financiar la realización de proyectos empresariales de inversión cuyo presupuesto mínimo elegible sea superior a 175.000 euros.

Línea Directa de Expansión (LIC-A): Su objetivo es potenciar la innovación en determinadas regiones desfavorecidas. La ayuda consiste en un préstamo parcialmente reembolsable (préstamo bonificado + tramo no reembolsable) dirigido a apoyar la adquisición de activos fijos nuevos que supongan una innovación tecnológica y mejora de capacidades productivas en la empresa (grupo) que realiza el proyecto. Los proyectos se deben realizar en regiones asistidas y el presupuesto no puede superar los 30 M€.

Línea Directa de Innovación (LIC): Esta línea apoya la realización de proyectos innovadores muy cercanos al mercado que consigan mejorar la competitividad de la empresa mediante la incorporación de tecnologías emergentes del sector. La ayuda consiste en préstamos parcialmente reembolsables orientados a la rápida integración de tecnología, software médico e innovación de procesos.

¿Cómo apoya el ICO la adquisición de inmuebles, reformas y equipamiento asistencial?

En el 2026 el ICO tiene dos líneas disponibles para empresas privadas que vayan a realizar proyectos de inversión o necesiten liquidez:

Línea ICO Empresas y Emprendedores:   Se puede solicitar préstamo o leasings de hasta 12,5 M€ por cliente a través de la banca comercial dirigidos a proyectos que consistan en la compra de activos fijos, tecnología asistencial y reformas con plazos de amortización flexibles entre 1 y 20 años con 3 de carencia.

ICO Crecimiento: Financia mediante préstamo la adquisición de activos fijos, tangibles, intangibles o financieros y/o el sostenimiento del capital circulante solicitado por pymes.  El ICO financia hasta el 80% del valor de la inversión y hasta el 100% de las necesidades de liquidez. Esta línea se solicita directamente al ICO y está abierta la convocatoria hasta diciembre de 2027.

¿En qué casos es interesante solicitar un préstamo a ENISA?

La gran ventaja de ENISA frente a otras entidades públicas que también ofrecen financiación pública es que no exige avales ni garantías personales o reales. A cambio, el centro debe contar con una estructura de fondos propios equivalentes al importe del préstamo solicitado y presentar un plan de negocio solvente con ventaja competitiva clara.

Los préstamos de ENISA son préstamos participativos en los que ENISA no solicita avales y tampoco participa en la gestión ni en la propiedad de la compañía.

Actualmente tiene dos líneas: ENISA PYME (préstamo entre 25.000 y 1,5 millones de euros) y ENISA Crecimiento.

Los proyectos que está financiando son la apertura de nuevas sedes, diversificación del catálogo de servicios médicos, incorporación de tecnología de vanguardia e inversión en planes de expansión comercial.

¿Qué subvenciones tiene el IDAE para proyectos de rehabilitación de hospitales o edificios del sector sanitario que supongan un ahorro energético?

El IDAE ha convocado en el 2026 el programa INNOVAE (Programa de incentivos a proyectos singulares innovadores de ahorro y eficiencia energética) que cuenta con un presupuesto de 115 millones de euros del Fondo Nacional de Eficiencia Energética (FNEE) para incentivar proyectos singulares innovadores de ahorro y eficiencia energética mediante subvenciones a fondo perdido.

En el año 2026 hasta el 18 de noviembre las empresas del sector sanitario, propietarias de edificios, pueden solicitar en el IDAE el subprograma dirigido a la rehabilitación de edificios que consigan reducir un mínimo del 60% la energía primaria y del 20% la energía final, y alcanzar una calificación A o B en emisiones de dióxido de carbono.   Esta línea cuenta con un presupuesto de 30 millones de euros.

Los proyectos deben tener un coste elegible mínimo de un millón de euros y la subvención máxima será de 3 millones de euros.  La intensidad inicial de la ayuda para grandes empresas es del 45% en edificios de cero emisiones, con incrementos ligados al tamaño empresarial y a la localización, pudiendo llegar hasta el 80% de los costes subvencionables. El periodo de ejecución máxima es de 24 meses,

Las actuaciones subvencionables son aquellas que consigan un ahorro energético: mejora de la eficiencia energética de la envolvente térmica, instalaciones térmicas, iluminación interior, sistemas de automatización y control, entre otras.

La ayuda, que consiste en subvención a fondo perdido, podrá cubrir los costes de inversión directamente relacionados con la mejora energética. Entre ellos figuran la ingeniería y el proyecto, la obra civil, el montaje, los equipos, las instalaciones, el transporte, la puesta en marcha, las auditorías energéticas, la certificación, la asistencia técnica y la coordinación de seguridad y salud. También se admiten determinados gastos de gestión y auditoría asociados a la solicitud y la justificación.

¿Se pueden solicitar estas ayudas en cualquier momento del año?

Sí. La mayoría de los instrumentos clave (CDTI LIC/LIC-A, ICO y ENISA) funcionan bajo el régimen de ventanilla abierta continua, lo que significa que se pueden solicitar a medida que surge la necesidad de inversión en el centro médico u hospital, sin esperar a convocatorias específicas.

El programa INNOVAE del IDAE se puede solicitar cuando la convocatoria está abierta.

¿Tu centro está planificando realizar proyectos de inversión, reforma o equipamiento?

Déjanos tus comentarios o escríbenos por privado para analizar las líneas que mejor encajan con tu estrategia.

WeSeniors Health tiene amplia experiencia en la obtención de financiación pública para el desarrollo de proyectos empresariales en el sector sanitario.

 

Pedro del Castillo - Olivares

Salud

Dr. Pedro del Castillo - Olivares

Experiencia

• Actualmente. Health Senior Advisor. Asesor Senior del Hospital San José de Las Palmas de Gran Canaria. Asesora iniciativas empresariales de salud.

• Inició su actividad profesional en el Servicio de Medicina Interna del Hospital Ntra Señora del Perpetuo Socorro de Las Palmas de Gran Canaria.

• Directivo durante 16 años del Hospital Santa Catalina de Las Palmas de Gran Canaria, centro incorporado en 2007 al Grupo hospitalario Adeslas, denominado posteriormente Vithas. En este centro fue Responsable del Servicio de Urgencias, Director Comercial y Director Médico.

Licenciado en Medicina y Cirugía por la Universidad de La Laguna (Tenerife).
Autor del libro “El valor de tu salud, mi medicina”, en el que promueve la importancia de la prevención en el ámbito de la salud, ciclo de conferencias con notable éxito.
Miembro de las Sociedades Española y Canaria de Geriatría, así como de la American Geriatric Sociaty, asistencia a congresos y publicaciones.

Rafael Castello

Salud

Rafael Castello

Experiencia

• Director Médico y Coordinador de los servicios hospitalarios de Adeslas Valencia
• Algeciras – Alférez Médico y Médico de Urgencias en el Ambulatorio y Médico Titular en el Instituto Social de la Marina
• Médico epidemiólogo del Ayuntamiento de Valencia
• Inspector Médico, en el Hospital del Consuelo, de la Mutua de accidentes de trabajo COPA, de la Agrupación Mutua del comercio y industria de Barcelona y del GRUPO 86
• Director Médico de la compañía de Seguros Oriente y Norteiberia
• Asesor Médico de CEISAL, centro de estudios de la Salud
• Comenzó su actividad como médico de planta en Valencia en el Hospital del Consuelo

Licenciado en Medicina y Cirugía por la Universidad de Valencia
Master en Geriatría
Premio nacional de Geriatría 2021

Luis Castillo

Arquitectura

Luis Castillo

 

Luis es Arquitecto licenciado por la Escuela Técnica de Arquitectura de Madrid y por la Architectural Association de Londres.

En ejercicio desde el año 2000 como socio fundador de Castillo Miras Arquitectos, su actividad ha estado enfocada fundamentalmente a la edificación no residencial, y fundamentalmente a la arquitectura asistencial (sanitaria, residencias para mayores, centros de tercera edad, centros sociales, etc…).

Cuanta con una amplia experiencia en proyectos de arquitectura hospitalaria y centros médicos, con más de 20 años como colaborador en la redacción de proyectos para el grupo hospitalario VITHAS

Pedro Arquero

Salud

Dr. Pedro Arquero

Experiencia

• Fundador y Director de las Clínicas Arquero en Madrid y Vigo desde hace 34 años.
• Ex-Presidente y Ex-Secretario General de la Asociación Española de Cirugía Estética Plástica. Director-Editor de la Revista Cirugía Estética Plástica de la AECEP.
• Profesor y ponente en Cursos nacionales e internacionales, ha publicado varios capítulos de libros, numerosos artículos científicos y editado una serie de DVDs de los Cursos organizados por la AECEP en la Universidad Complutense de Madrid.

Doctor en Medicina y Cirugía, Especialista en Cirugía Plástica y en Cirugía General.
Miembro de la Sociedad Española de Cirugía Plástica, Reparadora y Estética (SECPRE). Asociación Española de Cirugía Estética Plástica (AECEP), Sociedad Brasileira de Cirurgia Plástica (SBCP), Asociación de Ex-Alumnos del Prof. Ivo Pitanguy (AEXPI), International Society of Aesthetic Plastic Surgery (ISAPS), European Association of Societies of Aesthetic Plastic Surgery (EASAPS) y de la Sociedad Española de Senología y Patología Mamaria (SESPM).

Álvaro Bonastre

Consulting Partner

Álvaro Bonastre

Álvaro tiene más de 20 años de experiencia en Servicios Estratégicos, 7 de los  cuales en Accenture. Amplia experiencia en el sector sanitario, en estrategia, modelos operativos y planes de negocio. Para el grupo hospitalario Vithas ha elaborado el Plan estratégico 2017 – 2020, la integración de grupo hospitalario  Nisa en Vithas y los planes de acción anual de cada hospital del grupo Vithas.

Experiencia relevante: Plan de diversificación de aseguradora internacional. Análisis del mercado para identificar oportunidades de crecimiento. Asesoramiento a un fondo de capital riesgo en la valoración estratégica de sus adquisiciones en farma.

Economista por la UV y Middlesex University (Londres) y ExMBA por el IE (Madrid).
Fundador y socio de la consultora Foqus (Consultora de estrategia y operaciones, foco en creación de valor en proyectos de crecimiento. Experiencia en el sector salud, en análisis de mercado, valoración de oportunidades, definición de planes estratégicos y planes de mejora de procesos y operaciones)
Responsable de la valoración de Corporación Dermoestética en su salida a bolsa y Director de Relación con Inversores de dicha compañía

Alejandro Mira

Operaciones

Álvaro Bonastre

Alejandro ha desarrollado su experiencia en el sector de la
consultoría, en las grandes consultoras. Fue Deputy COO de EY
Italia, España y Portugal, CFO y Director de Servicios Centrales de
EY España, CIO de EY España y miembro del Technology Steering
Comittee en Europa. Previamente en Andersen Consulting y Nutech
International (Grupo General Electric).


Doctor Ingeniero Naval, empezó trabajando como ingeniero de
estructuras, para pasar a consultoría, especializándose en la
implantación de sistemas en clientes de diferentes sectores. Tras 11
años, pasó a desarrollar su carrera en EY, durante más de 20 años.
Empezó dirigiendo en España el área de Organización y Sistemas,
para pasar posteriormente a responsabilizarse de todos los
Servicios Centrales (Administración y Finanzas, Compras y
Personal).

Carlos Martín

Legal

Carlos desarrolla una extensa actividad en el asesoramiento jurídico
y de operaciones M&A. Previamente a su actual desarrollo
independiente ha trabajado en Antra Capital, abogado en Gómez
González Abogados, Legal Counsel en Bifrost Health y abogado en
Arriaga Asociados y Exceltia Group.

Licenciado en Derecho por la Universidad de Salamanca, comenzó
su actividad en el sector privado en compañías del sector bancario
y financiero. Continuó su carrera formándose en el ámbito
mercantil del Derecho, cursando el Máster de Práctica Jurídica
Empresarial en el Centro de Estudios Garrigues.

Manuel P. Yanguas

Salud

Manuel posee una amplia experiencia como Directivo en la sanidad
privada.
Director Gerente del Hospital Vithas Vitoria, Director General del
grupo de Hospitales Adeslas BBVA en Argentina, Project Manager
en el diseño y apertura de la concesión administrativa del Hospital
de La Ribera de Alzira (Valencia), Director Gerente de Policlínica
Gipuzkoa y Secretario del Consejo de Administración.


Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Facultad
de Deusto. Antes de pasar a la Gestión Sanitaria durante cuatro
años estuvo al frente de un grupo pesquero industrial con
presencia en los caladeros del Atlántico Norte viajando con
frecuencia a USA y Canadá.

Dolores Vila

Salud

Dolores es una gran experta en servicios de medicina intensiva,
habiendo sido Especialista en Medicina Intensiva en el Hospital
Meixoeiro (Vigo), Hospital de Lugo, Hospital comarcal de Riotinto
(Huelva) y Hospital Nuestra Señora de Candelaria (Tenerife).
Promocionó a Jefe Servicio de Medicina Intensiva en el Hospital
Alvaro Cunqueiro (Vigo) y en el Hospital Meixoeiro (Vigo).


Licenciada en Medicina y Cirugía por la Universidad de Santiago de
Compostela, Especialista en Medicina Intensiva vía MIR en el
Hospital Juan Canalejo (La Coruña). Asumió desde 1998 puestos de
dirección como Jefe de Servicio de Medicina Intensiva. Master en
Derecho sanitario, Acreditación de Calidad y Gestión hospitalaria.
Intensa actividad docente e investigadora, con varias publicaciones
y participación en proyectos de investigación.

Rafael de la Torre

Salud

Rafael posee más de 35 años de experiencia en gestión sanitaría en
el sector público y privado. Fue Director de Enfermería del Hospital
Clínico San Cecilio Granada (Servicio Andaluz de Salud), Director
General de Farmacia y Conciertos (Consejería de Salud Junta de
Andalucía), Director Gerente del Hospital Puerta del Mar de Cádiz
(Servicio Andaluz de Salud), Director Gerente del Hospital Adeslas
Ciudad Real y Director de Proyectos del Hospital Vithas Granada.


Es Licenciado en Ciencias del Trabajo por la Universidad Granada,
Diplomado en Ciencias Empresariales (UGR) y Diplomado en
Enfermería (UGR). Completa su formación con el Máster de
Economía de la Salud (UPF) y el Máster de Salud Pública y Admón.
Sanitaria (UGR/EASP).

Mª Holanda Rodríguez

Salud

Mª Holanda posee una amplia experiencia en gestión en la sanidad
pública, siendo Directora del Centro CHUVI (Sergas Vigo),
Subdirectora Médica del Hospital Clínico San Carlos (Madrid),
Subdirectora Médica en el Hospital Xeral de Vigo y Directora
Médica de Atención Primaria en Ourense. Completó su experiencia
en la sanidad privada como Directora Médica del Hospital Vithas
Vigo.

Licenciada en Medicina y Cirugía por la Universidad de Navarra,
comenzó su actividad en el Servicio Navarro de Salud, ocupando
posteriormente puestos directivos en el Servicio regional de salud
madrileño ( Sermas ) y en el Servicio gallego de salud (Sergas). Posee
un Máster de Alta Dirección Sanitaria (Arthur Andersen) y una
Diplomatura en Gestión Hospitalaria (ESADE). Es asimismo
Diplomada en Bioética (Universidad Complutense Madrid).

José Luis Pérez-Mateo

Salud

José Luis ha sido Director ejecutivo de Zona en Vithas (Alicante y
Canarias) hasta 2020. Anteriormente fue Director Gerente de
Vithas Alicante (Hospitales Perpetuo Socorro y Medimar).

Licenciado en Medicina y Cirugía, desempeñó su labor asistencial
durante 15 años, en los Servicios de Nefrología de los Hospitales
Perpetuo Socorro y Vistahermosa de Alicante. En 1996 creó y lideró una plataforma de médicos accionistas del actual Hospital Vithas Alicante (anteriormente Perpetuo Socorro) hasta conseguir la mayoría accionarial, fue nombrado Consejero Delegado del mismo. El Hospital se incorporó al Grupo Hospitalario Adeslas, tras la venta del cual se creó el grupo Vithas.

José Luis formó parte de la Comisión redactora del Plan Estratégico
Vithas. En 2014 José Luis lideró la adquisición del Hospital
Internacional Medimar

Justo Jiménez

Salud

Justo ha sido Directivo del sector sanitario desde 1986, año en el que asumió la Dirección Médica del actual Hospital Vithas Granada, siendo nombrado Director Gerente en 1995. En 2001 fue nombrado Director Gerente del actual Hospital Vithas Almería.

Licenciado en Medicina y Cirugía por la Universidad de Granada,
trabajó como médico asistencial en la Sanidad Pública durante
cinco años en distintos puestos, compatibilizándolo con la actividad
privada como médico de Urgencias.

 

Angel Caicoya

Socio fundador

Ángel fundó WeSeniors en 2022.


Anteriormente fue Vice Presidente de Fundación Vithas y Director
Médico corporativo del grupo hospitalario Vithas. Previamente
Director Médico del grupo hospitalario Adeslas y Director Gerente
del Hospital Adeslas Salamanca.


Desde su posición directiva en la aseguradora Adeslas fue Director
Médico del grupo hospitalario Adeslas, Director Gerente del
Hospital Adeslas Salamanca, Director de la integración de la
Hermandad del Magisterio en Adeslas y del negocio de Adeslas en
Portugal. En 2011 prticipó del proceso de venta del grupo
hospitalario Adeslas. En el SNS fue Director General de Asistencia
sanitaria (Xunta de Galicia).


Licenciado en Medicina y Cirugía, comenzó su actividad en la
Administración Pública como Inspector, puestos de responsabilidad
en el Sergas.

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