Los circuitos de circulación y su importancia en la construcción y rehabilitación de centros sanitarios

Circuitos de circulación

¿Qué son los circuitos de circulación en un hospital o centro sanitario?

Los circuitos de circulación en un entorno sanitario se refieren al movimiento fluido, lógico y seguro de pacientes, personal, visitantes, suministros e información a través de las instalaciones. Los circuitos de circulación actúan como los «hilos invisibles» que conectan los espacios internos y externos de un edificio, determinando la experiencia de quienes lo utilizan y la eficacia de los servicios que se prestan.

Las diferentes plantas del hospital se ordenan partiendo de sus vías de circulación interna. Las circulaciones, por tanto, además de ser el mecanismo que relaciona las distintas áreas del hospital, configuran las plantas del hospital imponiendo sobre éstas un orden determinado: no se entiende un buen hospital sin su esquema de circulaciones claro.

¿Qué tipo de circulaciones hay en un hospital o centro sanitario?

Hay dos tipos de circulaciones fundamentales en un centro hospitalario:

Circulaciones generales. Son vías de movimiento que conectan diferentes áreas y servicios, como áreas de hospitalización, áreas de atención al público, zonas técnicas y servicios de apoyo. Estas circulaciones deben ser diseñadas para facilitar la movilidad de pacientes, personal, familiares y suministros, garantizando la eficiencia y seguridad en el centro hospitalario
Circulaciones internas de áreas. Son las que resuelven la movilidad dentro de una determinada área y que no asumen flujos generales del hospital, sino movimientos que tienen origen o destino en la propia área. Dentro de este tipo, pueden especializarse en: limpias, sucias y estériles, o hacer una función mixta.

Las circulaciones generales de un hospital se diferencian en:

Circulación pública: para el enfermo ambulatorio y acompañante.
Circulación técnica: uso restringido para el enfermo en camilla o cama, para el personal médico, enfermería, etc. En las plantas asistenciales, se utilizan para los suministros que necesita el área (comida, ropa limpia, etc.) y para evacuar los residuos generados, por medio de ascensores diferenciados. Los núcleos verticales son también parte esencial de la estructura de circulaciones y dan continuidad a los circuitos entre los distintos niveles del edificio.
Circulación de mantenimiento/logística: la mayor complejidad de las instalaciones hace cada vez más necesario especializar los espacios de instalaciones y su posible mantenimiento y habilitar zonas completamente independientes del uso asistencial, bien sea separadas en plantas específicas, en la cubierta o en edificaciones independientes.

Las circulaciones internas de áreas: según sea su uso, tendrán una única circulación mixta compartida entre usos públicos y usos médicos, o tendrán distintas circulaciones cada una de ellas especializada según cuál sea su función.

¿Por qué es importante el diseño de circulaciones en la construcción y rehabilitación de un hospital o de un centro sanitario?

Un diseño de circulación bien concebido es de suma importancia en el ámbito sanitario por diversas razones:

  • Impacta directamente en la seguridad y la experiencia del paciente. El entorno físico, incluyendo la disposición de los espacios y la facilidad de movimiento, tiene una influencia demostrada en los resultados de los pacientes, como la reducción de eventos adversos y la mejora de la calidad general de la atención.
  • Favorece la eficiencia del personal sanitario. La distribución de los espacios, la configuración de las salas y el diseño de los pasillos influye en la circulación del personal y la atención sanitaria.
  • Los patrones de circulación bien definidos desempeñan un papel crucial en el control de infecciones.
  • Una circulación clara y una señalización eficaz reducen el estrés y la ansiedad tanto de pacientes como de visitantes y personal, creando un entorno sanitario más amigable y fácil de navegar. La complejidad de la circulación está directamente relacionada con las dificultades de orientación dentro del hospital.
  • Un diseño eficiente permitirá adaptar los circuitos a nuevas necesidades del centro sanitario como cambios en la demanda, brotes epidémicos, incorporación de nuevas tecnologías, robótica hospitalaria, etc.

¿Qué aspectos son claves en el diseño de los circuitos?

Orientación y señalización:
La señalización debe ser intuitiva, fácil de entender y estar colocada de forma coherente en todo el centro, utilizando terminología y símbolos estandarizados.
Hay que instalar diferentes tipos de señalización (visual, auditiva, táctil) para garantizar la accesibilidad de personas con diferentes necesidades (idioma, discapacidad, etc.) Debe ser visible desde diferentes ángulos y distancias y debe estar colocada en puntos estratégicos y de alta visibilidad.

Anchura y distribución de los pasillos:
Un diseño óptimo de los pasillos implica garantizar una anchura suficiente para un movimiento cómodo y seguro de personas, materiales, camillas, sillas de ruedas, AVG, etc.
La robótica está transformando los circuitos de suministros. Es muy importante incorporar los requerimientos de AVG y otros sistemas robóticos y tecnológicos al diseño de los circuitos.

Transporte Vertical (Ascensores, Escaleras).
Una planificación eficaz del transporte vertical requiere una cuidadosa consideración de la capacidad, la ubicación estratégica y la posible separación de los grupos de usuarios para garantizar un movimiento fluido y eficiente entre los diferentes niveles del centro sanitario.
Ascensores: El número y el tamaño de los ascensores deben ser adecuados para gestionar los volúmenes máximos de tráfico de pacientes, personal y suministros, minimizando los tiempos de espera y la congestión. Los ascensores deben estar ubicados estratégicamente para proporcionar un fácil acceso a todas las plantas y departamentos clave. Se debe considerar la posibilidad de dedicar ascensores separados para uso público, del personal y de servicio para mejorar la eficiencia y mantener un entorno limpio.
Escaleras: Las escaleras deben estar claramente señalizadas, bien iluminadas y ser fácilmente accesibles como alternativa a los ascensores y para la evacuación de emergencia

Departamentos adyacentes y zonificación.
Es muy importante realizar una planificación estratégica de los circuitos basándose en las relaciones funcionales de los departamentos e implementando estrategias de zonificación eficaces con el objetivo de optimizar el flujo de trabajo, mejorar la seguridad y la privacidad de los pacientes y mejorar la eficiencia operativa general.
Los departamentos con fuertes relaciones funcionales deben ubicarse cerca unos de otros para minimizar las distancias de desplazamiento del personal y los pacientes (por ejemplo, camas quirúrgicas cerca de quirófanos, diagnóstico por imagen cerca de las clínicas relevantes).

Se deben definir y separar claramente las áreas públicas (por ejemplo, salas de espera, recepción) de las áreas clínicas y de personal privadas para mantener la privacidad y la seguridad.

La zonificación se puede utilizar para separar diferentes poblaciones de pacientes (por ejemplo, unidades de enfermedades infecciosas, unidades de salud mental) para mejorar la seguridad y la privacidad.

Separación de Flujos de Pacientes, Personal y Servicios.
La separación de los flujos de circulación para diferentes grupos de usuarios y funciones puede mejorar significativamente la eficiencia, reducir las interrupciones, mejorar la privacidad de los pacientes y contribuir a un entorno sanitario más organizado y controlado.

Es importante diseñar vías de circulación diferenciadas para pacientes, personal, suministros y residuos. Crear circuitos específicos para pacientes con enfermedades infecciosas o de alto riesgo. Considerar la accesibilidad para personas con movilidad reducida. Es muy importante diseñar flujos flexibles que se puedan adaptar a nuevos requerimientos y situaciones.

Incorporación de Luz Natural y Vistas.
La integración de luz natural y vistas en el diseño de los espacios de circulación ofrece importantes beneficios más allá de la estética, contribuyendo a mejorar la orientación, acelerar la curación de los pacientes y aumentar el bienestar del personal.

Tecnologías en la Gestión de la Circulación.
La tecnología desempeña un papel cada vez más importante en la optimización de la circulación dentro de las instalaciones sanitarias, proporcionando valiosas herramientas para el análisis, la orientación y la automatización que pueden generar mejoras significativas en la eficiencia, la seguridad y la experiencia del usuario. La simulación predictiva permite modelar, analizar y optimizar procesos complejos, evaluando el impacto de diferentes escenarios y estrategias antes de su costosa implementación en el mundo real

¿Cómo influye la robótica logística en el diseño de circuitos de suministros?

La IA y la robótica logística están cada día más presentes en la logística sanitaria de los hospitales. Uno de los sistemas robóticos que se están incorporando en la logística hospitalaria son los AGV (sistema de Vehículos de Guiado Automático), es decir, plataformas que realizan el transporte robotizado mediante robots autónomos diseñados para realizar tareas de transporte dentro del centro médico. Estos robots son utilizados para trasladar materiales, suministros y equipos de forma eficiente y segura.

En España el Hospital Universitari Sant Joan de Reus emplea, desde 2011, esta tecnología para transportar ropa, medicamentos y trasladar carros desde los diferentes almacenes de farmacia, cocina, lavandería y residuos del hospital, hasta los puntos finales de reposición. El sistema AVG está integrado en los sistemas del edifico, los robots se comunican vía Wifi con el ascensor que tienen asignado para poder transportar la carga, desde el punto de origen hasta el punto de destino»

Los requerimientos asociados a integración de AVG en la logística hospitalaria influyen en el diseño de los circuitos de suministros:

Requerimientos espaciales: Los AGVs requieren espacios amplios y despejados para circular, así como áreas de carga y mantenimiento. Esto implica decisiones sobre el layout, las dimensiones de los pasillos y la ubicación de las estaciones de carga
Requerimientos Tecnológicos: Los AGVs requieren sistemas de control y gestión de flotas, así como la integración con otros sistemas hospitalarios. Esto implica decisiones sobre la infraestructura de red, la seguridad de los datos y la interoperabilidad de los sistemas.
Requerimientos de Seguridad: Los AGVs deben operar de forma segura, evitando colisiones y protegiendo a pacientes y personal. Esto implica decisiones sobre la implementación de sensores, sistemas de frenado y protocolos de seguridad.

La integración de AGVs en el sector sanitario tiene numerosos beneficios: facilitan las labores diarias, mejoran la calidad de la atención médica, reducen los costes de operación y tiempos de entrega, y mejoran la experiencia del paciente.

Actualmente, China está a la vanguardia en la aplicación de la robótica e IA en el sector sanitario. Las principales innovaciones en la Automatización Hospitalaria son:

Robótica en la Dispensación de Medicamentos En hospitales de vanguardia, robots inteligentes preparan y administran fármacos con precisión milimétrica. Esto minimiza errores, optimiza tiempos y libera a los farmacéuticos para tareas más especializadas.
Sistemas de Transporte Automatizados Vehículos guiados automáticamente (AGV) y cintas transportadoras reemplazan la necesidad de personal para trasladar suministros, muestras de laboratorio y ropa de cama, reduciendo tiempos y mejorando la eficiencia operativa.
Farmacias Automatizadas Sistemas robóticos de dispensación que pueden preparar recetas de manera rápida y sin margen de error, disminuyendo la dependencia de los envíos a través de tuberías neumáticas.
Gestión Digital de Pacientes Historias clínicas electrónicas, inteligencia artificial para diagnóstico y automatización en la programación de citas han reducido la necesidad de transportar documentos físicos, impactando directamente en el uso de tuberías neumáticas.

¿Cómo influyen el tamaño y la tipología del hospital o centro sanitario en el diseño de circuitos?

El tamaño y la tipología de un centro sanitario influyen profundamente en el diseño de su circulación interna. Los hospitales grandes requieren estrategias complejas para gestionar la escala y garantizar la orientación, mientras que las instalaciones más pequeñas priorizan la accesibilidad y el flujo simplificado. Las clínicas especializadas y los departamentos de urgencias tienen necesidades de circulación diferente según el tipo de pacientes y requisitos de servicio.

Un diseño de circulación reflexivo no es meramente una consideración arquitectónica, sino un elemento fundamental para la prestación de atención médica de alta calidad. Impacta en la seguridad y la experiencia del paciente, la eficiencia y la satisfacción del personal, la economía operativa, el control de infecciones y la funcionalidad general.

Al considerar cuidadosamente elementos clave del diseño, como la orientación, la anchura de los pasillos, el transporte vertical, los departamentos adyacentes, la separación de flujos, la luz natural y la integración de la tecnología, los gestores de centros sanitarios pueden crear sistemas de circulación que optimicen el movimiento de personas y recursos, contribuyendo a un entorno sanitario más eficiente, seguro y positivo.

Un sistema de circulación bien diseñado es un testimonio del compromiso de un centro sanitario con la prestación de una atención excelente y un entorno de apoyo para todos los que cruzan sus puertas.

¿Dónde puedo obtener más información?

En WeSeniors Health podemos ayudarte, somos un grupo de “seniors advisors“
especializados en el sector sanitario, con más de 30 años de experiencia en la dirección y
gestión de grupos hospitalarios y aseguradoras.

Los profesionales de WeSeniors, con amplia experiencia en diferentes áreas, ofrecemos asesoramiento a empresas sanitarias a planificar el futuro desde el conocimiento y la experiencia, todo dentro de un marco estricto de confidencialidad y ética profesional.

Fuentes

Guía de Buenas Prácticas para la Circulación en el Bloque Quirúrgico. Mª Luisa Martínez Bagur. Hospital Universitario de Ceuta. Instituto Nacional de Gestión Sanitaria.

Relaciones y circulaciones en un centro hospitalario. Universidad Oberta de Cataluña

Arquitectura centrada en el paciente: transformar los espacios para mejorar la experiencia sanitaria. New Medical Economics

El flujo de pacientes en los hospitales. Dormakaba

La logística hospitalaria en Reus apuesta por la robótica Diario de Tarragona

AGVs en el sector sanitario Atria Innovation

Optimización Avanzada de Flujos Críticos Hospitalarios: Una Sinergia entre Diseño Basado en Evidencia y Simulación Predictiva para la Excelencia Opera Arq. Sergio Serrate Trigo DesingMed Catalist 

La Automatización Hospitalaria en China: ¿Un Adiós a las Tuberías Neumáticas? Arq. Sergio Serrate Trigo DesingMed Catalist

 

Luis Castillo

Arquitectura

Luis Castillo

 

Luis es Arquitecto licenciado por la Escuela Técnica de Arquitectura de Madrid y por la Architectural Association de Londres.

En ejercicio desde el año 2000 como socio fundador de Castillo Miras Arquitectos, su actividad ha estado enfocada fundamentalmente a la edificación no residencial, y fundamentalmente a la arquitectura asistencial (sanitaria, residencias para mayores, centros de tercera edad, centros sociales, etc…).

Cuanta con una amplia experiencia en proyectos de arquitectura hospitalaria y centros médicos, con más de 20 años como colaborador en la redacción de proyectos para el grupo hospitalario VITHAS

Pedro Arquero

Salud

Dr. Pedro Arquero

Experiencia

• Fundador y Director de las Clínicas Arquero en Madrid y Vigo desde hace 34 años.
• Ex-Presidente y Ex-Secretario General de la Asociación Española de Cirugía Estética Plástica. Director-Editor de la Revista Cirugía Estética Plástica de la AECEP.
• Profesor y ponente en Cursos nacionales e internacionales, ha publicado varios capítulos de libros, numerosos artículos científicos y editado una serie de DVDs de los Cursos organizados por la AECEP en la Universidad Complutense de Madrid.

Doctor en Medicina y Cirugía, Especialista en Cirugía Plástica y en Cirugía General.
Miembro de la Sociedad Española de Cirugía Plástica, Reparadora y Estética (SECPRE). Asociación Española de Cirugía Estética Plástica (AECEP), Sociedad Brasileira de Cirurgia Plástica (SBCP), Asociación de Ex-Alumnos del Prof. Ivo Pitanguy (AEXPI), International Society of Aesthetic Plastic Surgery (ISAPS), European Association of Societies of Aesthetic Plastic Surgery (EASAPS) y de la Sociedad Española de Senología y Patología Mamaria (SESPM).

Álvaro Bonastre

Consulting Partner

Álvaro Bonastre

Álvaro tiene más de 20 años de experiencia en Servicios Estratégicos, 7 de los  cuales en Accenture. Amplia experiencia en el sector sanitario, en estrategia, modelos operativos y planes de negocio. Para el grupo hospitalario Vithas ha elaborado el Plan estratégico 2017 – 2020, la integración de grupo hospitalario  Nisa en Vithas y los planes de acción anual de cada hospital del grupo Vithas.

Experiencia relevante: Plan de diversificación de aseguradora internacional. Análisis del mercado para identificar oportunidades de crecimiento. Asesoramiento a un fondo de capital riesgo en la valoración estratégica de sus adquisiciones en farma.

Economista por la UV y Middlesex University (Londres) y ExMBA por el IE (Madrid).
Fundador y socio de la consultora Foqus (Consultora de estrategia y operaciones, foco en creación de valor en proyectos de crecimiento. Experiencia en el sector salud, en análisis de mercado, valoración de oportunidades, definición de planes estratégicos y planes de mejora de procesos y operaciones)
Responsable de la valoración de Corporación Dermoestética en su salida a bolsa y Director de Relación con Inversores de dicha compañía

Alejandro Mira

Operaciones

Álvaro Bonastre

Alejandro ha desarrollado su experiencia en el sector de la
consultoría, en las grandes consultoras. Fue Deputy COO de EY
Italia, España y Portugal, CFO y Director de Servicios Centrales de
EY España, CIO de EY España y miembro del Technology Steering
Comittee en Europa. Previamente en Andersen Consulting y Nutech
International (Grupo General Electric).


Doctor Ingeniero Naval, empezó trabajando como ingeniero de
estructuras, para pasar a consultoría, especializándose en la
implantación de sistemas en clientes de diferentes sectores. Tras 11
años, pasó a desarrollar su carrera en EY, durante más de 20 años.
Empezó dirigiendo en España el área de Organización y Sistemas,
para pasar posteriormente a responsabilizarse de todos los
Servicios Centrales (Administración y Finanzas, Compras y
Personal).

Carlos Martín

Legal

Carlos desarrolla una extensa actividad en el asesoramiento jurídico
y de operaciones M&A. Previamente a su actual desarrollo
independiente ha trabajado en Antra Capital, abogado en Gómez
González Abogados, Legal Counsel en Bifrost Health y abogado en
Arriaga Asociados y Exceltia Group.

Licenciado en Derecho por la Universidad de Salamanca, comenzó
su actividad en el sector privado en compañías del sector bancario
y financiero. Continuó su carrera formándose en el ámbito
mercantil del Derecho, cursando el Máster de Práctica Jurídica
Empresarial en el Centro de Estudios Garrigues.

Manuel P. Yanguas

Salud

Manuel posee una amplia experiencia como Directivo en la sanidad
privada.
Director Gerente del Hospital Vithas Vitoria, Director General del
grupo de Hospitales Adeslas BBVA en Argentina, Project Manager
en el diseño y apertura de la concesión administrativa del Hospital
de La Ribera de Alzira (Valencia), Director Gerente de Policlínica
Gipuzkoa y Secretario del Consejo de Administración.


Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Facultad
de Deusto. Antes de pasar a la Gestión Sanitaria durante cuatro
años estuvo al frente de un grupo pesquero industrial con
presencia en los caladeros del Atlántico Norte viajando con
frecuencia a USA y Canadá.

Dolores Vila

Salud

Dolores es una gran experta en servicios de medicina intensiva,
habiendo sido Especialista en Medicina Intensiva en el Hospital
Meixoeiro (Vigo), Hospital de Lugo, Hospital comarcal de Riotinto
(Huelva) y Hospital Nuestra Señora de Candelaria (Tenerife).
Promocionó a Jefe Servicio de Medicina Intensiva en el Hospital
Alvaro Cunqueiro (Vigo) y en el Hospital Meixoeiro (Vigo).


Licenciada en Medicina y Cirugía por la Universidad de Santiago de
Compostela, Especialista en Medicina Intensiva vía MIR en el
Hospital Juan Canalejo (La Coruña). Asumió desde 1998 puestos de
dirección como Jefe de Servicio de Medicina Intensiva. Master en
Derecho sanitario, Acreditación de Calidad y Gestión hospitalaria.
Intensa actividad docente e investigadora, con varias publicaciones
y participación en proyectos de investigación.

Rafael de la Torre

Salud

Rafael posee más de 35 años de experiencia en gestión sanitaría en
el sector público y privado. Fue Director de Enfermería del Hospital
Clínico San Cecilio Granada (Servicio Andaluz de Salud), Director
General de Farmacia y Conciertos (Consejería de Salud Junta de
Andalucía), Director Gerente del Hospital Puerta del Mar de Cádiz
(Servicio Andaluz de Salud), Director Gerente del Hospital Adeslas
Ciudad Real y Director de Proyectos del Hospital Vithas Granada.


Es Licenciado en Ciencias del Trabajo por la Universidad Granada,
Diplomado en Ciencias Empresariales (UGR) y Diplomado en
Enfermería (UGR). Completa su formación con el Máster de
Economía de la Salud (UPF) y el Máster de Salud Pública y Admón.
Sanitaria (UGR/EASP).

Mª Holanda Rodríguez

Salud

Mª Holanda posee una amplia experiencia en gestión en la sanidad
pública, siendo Directora del Centro CHUVI (Sergas Vigo),
Subdirectora Médica del Hospital Clínico San Carlos (Madrid),
Subdirectora Médica en el Hospital Xeral de Vigo y Directora
Médica de Atención Primaria en Ourense. Completó su experiencia
en la sanidad privada como Directora Médica del Hospital Vithas
Vigo.

Licenciada en Medicina y Cirugía por la Universidad de Navarra,
comenzó su actividad en el Servicio Navarro de Salud, ocupando
posteriormente puestos directivos en el Servicio regional de salud
madrileño ( Sermas ) y en el Servicio gallego de salud (Sergas). Posee
un Máster de Alta Dirección Sanitaria (Arthur Andersen) y una
Diplomatura en Gestión Hospitalaria (ESADE). Es asimismo
Diplomada en Bioética (Universidad Complutense Madrid).

José Luis Pérez-Mateo

Salud

José Luis ha sido Director ejecutivo de Zona en Vithas (Alicante y
Canarias) hasta 2020. Anteriormente fue Director Gerente de
Vithas Alicante (Hospitales Perpetuo Socorro y Medimar).

Licenciado en Medicina y Cirugía, desempeñó su labor asistencial
durante 15 años, en los Servicios de Nefrología de los Hospitales
Perpetuo Socorro y Vistahermosa de Alicante. En 1996 creó y lideró una plataforma de médicos accionistas del actual Hospital Vithas Alicante (anteriormente Perpetuo Socorro) hasta conseguir la mayoría accionarial, fue nombrado Consejero Delegado del mismo. El Hospital se incorporó al Grupo Hospitalario Adeslas, tras la venta del cual se creó el grupo Vithas.

José Luis formó parte de la Comisión redactora del Plan Estratégico
Vithas. En 2014 José Luis lideró la adquisición del Hospital
Internacional Medimar

Justo Jiménez

Salud

Justo ha sido Directivo del sector sanitario desde 1986, año en el que asumió la Dirección Médica del actual Hospital Vithas Granada, siendo nombrado Director Gerente en 1995. En 2001 fue nombrado Director Gerente del actual Hospital Vithas Almería.

Licenciado en Medicina y Cirugía por la Universidad de Granada,
trabajó como médico asistencial en la Sanidad Pública durante
cinco años en distintos puestos, compatibilizándolo con la actividad
privada como médico de Urgencias.

 

Angel Caicoya

Socio fundador

Ángel fundó WeSeniors en 2022.


Anteriormente fue Vice Presidente de Fundación Vithas y Director
Médico corporativo del grupo hospitalario Vithas. Previamente
Director Médico del grupo hospitalario Adeslas y Director Gerente
del Hospital Adeslas Salamanca.


Desde su posición directiva en la aseguradora Adeslas fue Director
Médico del grupo hospitalario Adeslas, Director Gerente del
Hospital Adeslas Salamanca, Director de la integración de la
Hermandad del Magisterio en Adeslas y del negocio de Adeslas en
Portugal. En 2011 prticipó del proceso de venta del grupo
hospitalario Adeslas. En el SNS fue Director General de Asistencia
sanitaria (Xunta de Galicia).


Licenciado en Medicina y Cirugía, comenzó su actividad en la
Administración Pública como Inspector, puestos de responsabilidad
en el Sergas.

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